Who are OBRIO?
Продуктова IT-компанія з екосистеми бізнесів Genesis
Розвиває Nebula — найбільший бренд у ніші spirituality
У Nebula понад 60 мільйонів користувачів з 50 країн
Продукт неодноразово ставав додатком №1 в Apple Store та Play Market у США, Канаді та Австралії
4.8 — середній рейтинг в AppStore
(з більш ніж 215 тисяч оцінок)
300+ талановитих та вмотивованих тіммейтів
Who are OBRIO?
Продуктова IT-компанія з екосистеми бізнесів Genesis
Розвиває Nebula — найбільший бренд у ніші spirituality
У Nebula понад 60 мільйонів користувачів з 50 країн
Продукт неодноразово ставав додатком №1 в Apple Store та Play Market у США, Канаді та Австралії
4.8 — середній рейтинг в AppStore
(з більш ніж 215 тисяч оцінок)
300+ талановитих та вмотивованих тіммейтів
Let’s talk about
ЛЕКЦІЇ
Олексій Попов
Lead Product Manager, OBRIO
«Як формувати long-term цінність в IT- продукті, та підвищити CSAT з 2.7 до 4. Кейс Nebula»
Як співіснує транзакційна та контентна моделі в одному продукті? Чому колаборація продакт-менеджерів > конкуренція?
Що таке цінність для користувача
в маркетплейс продукті: як її виміряти та як покращити?
Якість vs кількість або що таке ліквідність на маркетплейсі?
Як покращувати продуктові метрики, вирішуючи проблему користувача?
Олена Найда
Design Manager в Сільпо
Ecom & Ecosystem
«Про продукти, які люблять»
Фокус на цінності продукту та її створенні,
а не на фічах
Швидкі перемоги VS довгострокове value.
Чому треба думати масштабно
Роль команди та її розуміння «навіщо ми то все робимо»
Feedback Loops, і як не забивати на користувачів
ПАНЕЛЬНА ДИСКУСІЯ
Настасія Кліменко
Senior Product Manager, OBRIO
Олексій Попов
Lead Product Manager, OBRIO
Єгор Яроцький
CPO медіасервісу MEGOGO
Олена Найда
Design Manager в Сільпо
Ecom & Ecosystem
«Як драйвити продукти
з мільйонною аудиторією.
Кейси та практики, які працюють»
Як OBRIO, Silpo, MEGOGO працює
над побудовою long-term value продукту.
Як приймати рішення в умовах швидких змін
на ринку?
Ціна та цінність. Як ефективно вибудовувати монетизацію на продукті?
Як визначати пріоритети у roadmap
і обирати між функціоналом, який хоче користувач,
і функціоналом, який потрібен бізнесу?
Які метрики найкраще використовувати
для оцінки успіху продукту на різних
стадіях його життєвого циклу?
Як керувати ростом продукту
при масштабуванні бізнесу?
Як визначати пріоритети у roadmap
і обирати між функціоналом, який хоче користувач,
і функціоналом, який потрібен бізнесу?
Навіщо MEGOGO партнерства або додавання
продуктів, які мають цінність на ринку.
Кейс бандлу MEGOPACK XL — MEGOGO, Netflix
та Setanta Sports та власного безплатного
телеканалу у Т2
Let’s talk about
ЛЕКЦІЇ
Олексій Попов
Lead Product Manager, OBRIO
«Я к формувати long-term цінність в IT- продукті, та підвищити CSAT з 2.7 до 4. Кейс Nebula»
Як співіснує транзакційна та контентна моделі в одному продукті? Чому колаборація продакт-менеджерів важливіша за конкуренцію? Як виміряти цінність для користувача маркетплейсу? Якість vs кількість на маркетплейсі. Як покращувати метрики, вирішуючи проблему користувача?
Олена Найда
Design Manager
в Сільпо Ecom & Ecosystem
«Про продукти, які люблять»
Фокус на цінності продукту, а не на фічах. Швидкі перемоги vs довгострокове value — чому важливо думати масштабно. Роль команди та розуміння “навіщо ми це робимо“. Feedback Loops і як не забивати на користувачів. Як підтримувати сталий розвиток продукту
ПАНЕЛЬНА ДИСКУСІЯ
Настасія Кліменко
Senior Product Manager, OBRIO
Олексій Попов
Lead Product Manager, OBRIO
Єгор Яроцький
CPO медіасервісу MEGOGO
Олена Найда
Design Manager
в Сільпо Ecom & Ecosystem
«Як драйвити продукти
з мільйонною аудиторією.
Кейси та практики, які працюють»
Як OBRIO, Silpo, MEGOGO будують long-term value продукту? Як приймати рішення в умовах швидких змін на ринку? Ціна та цінність. Як вибудовувати монетизацію? Як визначати пріоритети у roadmap? Як керувати ростом та масштабуванням бізнесу?
Кого чекаємо
Кого чекаємо
Адженда
18:30 — 19:00
Збір гостей
19:00 — 20:30
Виступи спікерів
20:30 — 21:00
Панельна дискусія та Q&A
21:00 — 22:00
Нетворкінг та коктейлі
Адженда
18:30 — 19:00
Збір гостей
19:00 — 20:30
Виступи спікерів
20:30 — 21:00
Панельна дискусія та Q&A
21:00 — 22:00
Нетворкінг та коктейлі
Експерти
Спікери панельної дискусії:
6+ років у продакт-менеджменті. В Nebula з нуля побудувала контент-напрям, налагодила процеси, пришвидшила time-to-market до 7 днів
Реалізувала понад 30 гіпотез для покращення LTV/CAC. Фокусується на довгостроковій цінності продукту
Впровадила редизайн головної сторінки, та контентних фічей, що покращило eNet Rev на 38%. Керується аналітичним підходом до зростання продукту
Поціновувачка мистецтва, власниця харизматичного кота Супчика. Рекомендує фільми краще за Netflix
10+ років в Бренд менеджменті Fortune 500 FMCG-компаній. Якщо ви колись купували Pepsi, Domestos, Lipton, Мівіну чи Чернігівське — Олексій точно доклав до цього руку
~2 роки в IT Product Management в OBRIO. У ролі продакта запустив десятки гіпотез, завдячи чому x7 покращив конверсію в оплату, +400% ARPU, і продовжує будувати long term value для користувачів Nebula на транзакційній моделі
Захоплюється сноубордингом 🏂
Понад 12 років керує продуктовим
напрямом та відділом з 50+ фахівців
Відповідає за стратегію та розвиток продукту на всіх платформах та ринках, активно залучений до створення нових джерел прибутку. Має досвід у різних сферах бізнесу, включаючи банківську справу, рітейл та платіжні системи
Разом із командою він запускав MEGOGO на нових ринках, зокрема в Польщі та Румунії
Окрім управлінської роботи, має власний досвід у навчанні продуктового менеджменту, розробивши та провівши власний курс у LABA
Загалом має 11 років продуктового досвіду, з них 4 – як лідерка дизайн функції в компаніях
Побудувала дизайн процес у Сільпо & LOKO Ecom&Ecosystem разом із командою з 14 дизайнерів та 2 ux writers
Працює над growth management та дизайн стратегією
Запровадила Jobs to be done фреймворк у youscan.io , що допомогло якісніше проходити CustDev етапи
Має дуже багато хоббі, серед яких є велосипеди та Dungeons & Dragons 🐲
Експерти
Спікери панельної дискусії:
більше про OBRIO
0FFLINE +ONLINE